工(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價(jia)(jia)(jia)行業(ye)見證了(le)我國(guo)從計(ji)(ji)(ji)(ji)劃經濟(ji)模式(shi)走入市場經濟(ji)體(ti)系的歷(li)史進(jin)程(cheng)，工(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價(jia)(jia)(jia)行業(ye)信(xin)息化(hua)發(fa)展見證了(le)從手工(gong)(gong)繪圖計(ji)(ji)(ji)(ji)算，到計(ji)(ji)(ji)(ji)算機二(er)維輔助(zhu)計(ji)(ji)(ji)(ji)算，到計(ji)(ji)(ji)(ji)算機三維建模計(ji)(ji)(ji)(ji)算，從采(cai)用(yong)定額模式(shi)到清單模式(shi)的發(fa)展歷(li)程(cheng)。隨著(zhu)工(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價(jia)(jia)(jia)行業(ye)逐(zhu)步進(jin)入全過程(cheng)精細化(hua)管理的階(jie)段，如(ru)(ru)何(he)(he)利(li)用(yong)信(xin)息化(hua)手段，如(ru)(ru)何(he)(he)有效(xiao)利(li)用(yong)BIM技術(shu)促(cu)進(jin)行業(ye)的發(fa)展，如(ru)(ru)何(he)(he)利(li)用(yong)先進(jin)科技帶來(lai)生產效(xiao)率和(he)效(xiao)益的雙提升。是(shi)我們(men)每一(yi)位行業(ye)從業(ye)者值得關注(zhu)和(he)思考的。BIM技術(shu)對工(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價(jia)(jia)(jia)管理的影響研究課題組專家(jia)劉剛先生，曾在“2014廣聯達建設行業(ye)年度(du)峰會(hui)”上，對“BIM技術(shu)助(zhu)力工(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價(jia)(jia)(jia)行業(ye)變(bian)革與發(fa)展”進(jin)行了(le)深入的剖析(xi)。

圍繞(rao)項(xiang)目來開展生產(chan)和經營活動，是(shi)建設行業的(de)顯著(zhu)特征，作為支(zhi)撐(cheng)(cheng)項(xiang)目成功的(de)工程造(zao)價(jia)管(guan)理承擔(dan)著(zhu)貫穿(chuan)全(quan)(quan)程的(de)投資和風險(xian)管(guan)理以及 “估、概、預、結、審”的(de)重(zhong)要使命(ming)。然(ran)而由于缺乏信息化手段支(zhi)撐(cheng)(cheng)，在“決策(ce)、設計、交(jiao)易、施工、竣工”這五(wu)大建設階段，一(yi)直處(chu)于數(shu)據(ju)不連續、數(shu)據(ju)積累難、協同共享難的(de)狀況(kuang)(kuang)。這種狀況(kuang)(kuang)導(dao)致造(zao)價(jia)控制的(de)全(quan)(quan)過(guo)(guo)程相(xiang)對(dui)割裂、工程造(zao)價(jia)管(guan)理的(de)應用(yong)范圍較窄(zhai)、事后控制居(ju)多，較難實現對(dui)建設項(xiang)目全(quan)(quan)過(guo)(guo)程的(de)綜合(he)管(guan)理。

隨著(zhu)建筑(zhu)行業的(de)發(fa)展，建筑(zhu)產品造型越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)獨特，體量和投(tou)資越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)大，傳統的(de)管理模(mo)式(shi)和手工(gong)工(gong)作模(mo)式(shi)已經很難(nan)適應(ying)行業發(fa)展的(de)需要(yao)。而(er)長(chang)期以來(lai)，項目各個階(jie)段業務不夠連續，數據(ju)割裂，數據(ju)難(nan)積累。計(ji)算與審核(he)工(gong)作占(zhan)據(ju)了造價(jia)從業人員的(de)主要(yao)精(jing)力，很難(nan)有時間和精(jing)力關注項目的(de)經濟(ji)評(ping)價(jia)、價(jia)值工(gong)程、合同(tong)管理、風險控制等。

這些問題，都因為BIM技術的出現(xian)而(er)(er)逐(zhu)步得以(yi)解決，可以(yi)說BIM技術的應用與推廣(guang)不但是對(dui)(dui)建筑業的二次(ci)科技革命，而(er)(er)且對(dui)(dui)造價(jia)行業提升生產效率(lv)，提高管理水平(ping)和可持續發展(zhan)有著(zhu)重要意義。

BIM 是(shi)以三維數(shu)字技(ji)術為基礎，集成(cheng)了(le)建(jian)筑工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)各種相關(guan)信息(xi)的工(gong)程(cheng)(cheng)數(shu)據模(mo)型，是(shi)對(dui)工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)設施實體(ti)與(yu)功能特性的數(shu)字化表達。一(yi)個完(wan)善的信息(xi)模(mo)型，能夠連(lian)接建(jian)筑項(xiang)目(mu)生命期不同階段的數(shu)據、過程(cheng)(cheng)和資源(yuan)，是(shi)對(dui)工(gong)程(cheng)(cheng)對(dui)象的完(wan)整描述，可被(bei)建(jian)設項(xiang)目(mu)各參與(yu)方普遍使用(yong)。

可(ke)以說行業賦予BIM的使(shi)命就是解(jie)決項目不同(tong)階段、不同(tong)參與方、不同(tong)應用軟件之間的信(xin)息結構化組織(zhi)管(guan)理(li)和信(xin)息交換共(gong)享(xiang)，使(shi)得合(he)適(shi)(shi)(shi)的人在(zai)合(he)適(shi)(shi)(shi)的時候(hou)得到合(he)適(shi)(shi)(shi)的信(xin)息，這個信(xin)息要求準確、及時、夠用。

住建(jian)(jian)部“十(shi)二(er)五”建(jian)(jian)筑業(ye)信息化發展(zhan)綱要中指出，大(da)力發展(zhan)專業(ye)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)咨詢服務(wu)和加快BIM等新技術在工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)中的(de)(de)(de)應(ying)用(yong)(yong)并列為(wei)工(gong)(gong)(gong)作重點。通過BIM應(ying)用(yong)(yong)，將(jiang)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造價(jia)管理咨詢貫穿于(yu)建(jian)(jian)設(she)項目全生命周期(qi)的(de)(de)(de)各個(ge)階段(duan)，利用(yong)(yong)先進科技帶來生產效率和效益的(de)(de)(de)雙提升，已成(cheng)為(wei)行業(ye)的(de)(de)(de)重要命題。可以說BIM技術的(de)(de)(de)應(ying)用(yong)(yong)與推廣是大(da)勢所趨，用(yong)(yong)不用(yong)(yong)BIM很(hen)快就不是一(yi)個(ge)問題，真正的(de)(de)(de)問題是我們怎么應(ying)用(yong)(yong)BIM? 尤其是大(da)家很(hen)關(guan)注的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造價(jia)管理領域，BIM到底有什幺(yao)用(yong)(yong)？

圖(tu)：BIM對(dui)工(gong)程(cheng)(cheng)造價全過程(cheng)(cheng)管理的支撐

道別信息割裂的昨天

傳統的工程造價過程分為投資估算、設計概算、施工圖預(yu)(yu)算(suan)(suan)、合同造價、工(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)(yu)算(suan)(suan)、竣(jun)工(gong)結算(suan)(suan)和(he)竣(jun)工(gong)決算(suan)(suan)等階(jie)(jie)段。目前，針對每(mei)一(yi)個階(jie)(jie)段的(de)造價工(gong)作都是獨(du)(du)立(li)進行，特別(bie)是 在(zai)施工(gong)階(jie)(jie)段，從施工(gong)圖預(yu)(yu)算(suan)(suan)到工(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)(yu)算(suan)(suan)基本(ben)上是重做，沒有復用。因此，工(gong)程(cheng)(cheng)造價的(de)全過程(cheng)(cheng)都是較(jiao)為獨(du)(du)立(li)和(he)被動的(de)進行。各階(jie)(jie)段的(de)造價信(xin)息僅作為簡單(dan)的(de)使用工(gong)具(ju)出現，其對造價管(guan)(guan)理成本(ben)管(guan)(guan)控(kong)的(de)巨大潛(qian)力沒有得到發揮。

將BIM拆分為Building Information Modeling這三(san)個詞，傳統模(mo)式下，業(ye)主(zhu)、設(she)(she)計方、施工(gong)(gong)方作為工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造價管理的(de)(de)三(san)大應用主(zhu)體，Building的(de)(de)三(san)維圖(tu)型(xing)貌似是大家(jia)唯一(yi)能(neng)夠(gou)共享的(de)(de)Information。但事實上(shang)，就這一(yi)圖(tu)型(xing)而言，從設(she)(she)計到(dao)施工(gong)(gong)再到(dao)交付，由于缺乏(fa)Modeling的(de)(de)應用，最終(zhong)的(de)(de)差異就非常(chang)之大；其次(ci)，構件、進度、工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)量等Information基本(ben)上(shang)只能(neng)在施工(gong)(gong)階段產生，準確、完(wan)整(zheng)的(de)(de)造價信息要在結算(suan)完(wan)成(cheng)之后才能(neng)獲(huo)得，在前期的(de)(de)施工(gong)(gong)模(mo)擬階段基本(ben)上(shang)是一(yi)片空白。

基于上述的問題，在過去的3D模型基礎上，就必須通過BIM應用(yong)，將進度、預(yu)算、資源、施(shi)(shi)(shi)工(gong)組織等(deng)關(guan)鍵(jian)(jian)信息集成(cheng)進來，讓項目(mu)管理人員(yuan)在施(shi)(shi)(shi)工(gong)之(zhi)前(qian)提(ti)前(qian)預(yu)測項目(mu)建造過程中每(mei)個(ge)關(guan)鍵(jian)(jian)節點(dian)的施(shi)(shi)(shi)工(gong)現場布(bu)置、大型(xing)機械(xie)及措施(shi)(shi)(shi)布(bu)置方案，還可以預(yu)測每(mei)個(ge)月、每(mei)一周所需(xu)的資金、材料、勞動力情況(kuang)，提(ti)前(qian)發現問(wen)題并進行(xing)優化(hua)。廣聯達的BIM 5D產(chan)品(pin)實(shi)現的施(shi)(shi)(shi)工(gong)模擬(ni)，能應用(yong)于(yu)項目(mu)整個(ge)建造階段，真正的做(zuo)到前(qian)期指導施(shi)(shi)(shi)工(gong)、過程把控(kong)施(shi)(shi)(shi)工(gong)、結果校核施(shi)(shi)(shi)工(gong)，拒絕信息的割裂，從而實(shi)現項目(mu)的精(jing)細化(hua)管理。

融入全過程管控的今天

工(gong)程(cheng)造(zao)價管理(li)必須(xu)進入到全過程(cheng)管控的新時(shi)代。傳(chuan)統的工(gong)程(cheng)造(zao)價管理(li)，往往是一開始做預算，結(jie)束后做結(jie)算。最終結(jie)算完成(cheng)后才能了解到整(zheng)個工(gong)程(cheng)的確切造(zao)價，經(jing)常到最后在會發(fa)現項目虧(kui)損，或(huo)者因為工(gong)程(cheng)量(liang)變更(geng)與合同問題與業主糾(jiu)纏不清(qing)的情(qing)況。因此，建(jian)立(li)更(geng)為精細化的全過程(cheng)造(zao)價管理(li)必將成(cheng)為今后造(zao)價管理(li)的主流。

而要想實現(xian)全過程管控，必(bi)須通過BIM的(de)應用(yong)，解決“數據(ju)難積(ji)累”、“協(xie)同共(gong)享(xiang)難、溝(gou)通協(xie)作不暢”這兩大難題(ti)，最終實現(xian)“項目造價數據(ju)共(gong)享(xiang)”這一目標(biao)。

由于大(da)多數(shu)(shu)企業積累(lei)的(de)(de)(de)歷史工程造(zao)價(jia)(jia)數(shu)(shu)據(ju)的(de)(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)標準(zhun)化(hua)太低，數(shu)(shu)據(ju)加(jia)工缺乏標準(zhun)和方法，分析之后的(de)(de)(de)造(zao)價(jia)(jia)數(shu)(shu)據(ju)難(nan)以直接及時、有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)滿足造(zao)價(jia)(jia)控制的(de)(de)(de)應(ying)(ying)用(yong)要求，產生積極的(de)(de)(de)價(jia)(jia)值；且數(shu)(shu)據(ju)分析工作量龐大(da)，難(nan)以持續，信息共享顯得(de)比較困難(nan)。這(zhe)種情況下，新的(de)(de)(de)模型化(hua)數(shu)(shu)據(ju)的(de)(de)(de)積累(lei)就相當重要，這(zhe)也讓(rang)BIM應(ying)(ying)用(yong)不(bu)需要有(you)太大(da)的(de)(de)(de)歷史包袱。

而工程(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)(jia)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)過程(cheng)(cheng)中(zhong)涉及到大量的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)溝通，因為工程(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)(jia)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)缺(que)乏(fa)統一(yi)的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)平臺、缺(que)乏(fa)統一(yi)的(de)(de)項目信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)編碼(ma)和(he)分(fen)類，缺(que)乏(fa)統一(yi)的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)處理(li)(li)(li)(li)(li)和(he)加工的(de)(de)手段，造(zao)價(jia)(jia)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)過程(cheng)(cheng)中(zhong)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)無(wu)法(fa)充分(fen)、及時的(de)(de)共享(xiang)、溝通效率低(di)下，從而影響整個項目造(zao)價(jia)(jia)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)效率。這就要(yao)求業主方、設計(ji)方和(he)施工方在BIM應用過程(cheng)(cheng)中(zhong)，形成(cheng)一(yi)套(tao)有(you)效的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)共享(xiang)機制，而目前(qian)主要(yao)由業主方趨動(dong)的(de)(de)BIM應用，在信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)共享(xiang)方面有(you)著明顯的(de)(de)管(guan)控(kong)優勢。

造價數(shu)據(ju)的共享和(he)協同是項(xiang)目各(ge)崗(gang)位業(ye)務(wu)(wu)上的需要(yao)。在項(xiang)目建設過(guo)程中(zhong)，造價數(shu)據(ju)會被(bei)各(ge)個業(ye)務(wu)(wu)人員(yuan)使用，材料員(yuan)需要(yao)按照預算提取需用計劃；成本(ben)管理(li)人員(yuan)需要(yao)按照預算進(jin)行成本(ben)核算和(he)控制；經營人員(yuan)需要(yao)按照預算進(jin)行工程結算等(deng)。這就涉及到多個崗(gang)位的協同。

目(mu)(mu)前，由于造(zao)價(jia)工(gong)程(cheng)(cheng)師在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)積(ji)累的(de)(de)造(zao)價(jia)數據(ju)(ju)與其(qi)他人(ren)員共享存在(zai)困(kun)難，造(zao)價(jia)工(gong)程(cheng)(cheng)師無法與工(gong)程(cheng)(cheng)其(qi)他崗位(wei)人(ren)員協(xie)(xie)同工(gong)作(zuo)。例(li)如(ru)，在(zai)對項目(mu)(mu)進行多(duo)算(suan)(suan)對比(bi)時，不僅需要(yao)項目(mu)(mu)的(de)(de)預算(suan)(suan)數據(ju)(ju)、材料(liao)消耗、分(fen)包(bao)結算(suan)(suan)等(deng)，而且還需要(yao)這(zhe)些數據(ju)(ju)相關部(bu)門(men)或崗位(wei)的(de)(de)協(xie)(xie)助。而項目(mu)(mu)組(zu)織管理(li)中(zhong)部(bu)門(men)的(de)(de)平級設置，一(yi)定程(cheng)(cheng)度(du)上造(zao)成各業(ye)(ye)務部(bu)門(men)之間溝通困(kun)難，體現在(zai)業(ye)(ye)務合作(zuo)上效(xiao)(xiao)率不高(gao)、各司其(qi)職。這(zhe)種效(xiao)(xiao)率較低(di)的(de)(de)溝通方式影響(xiang)了部(bu)門(men)之間業(ye)(ye)務數據(ju)(ju)交換的(de)(de)及時性和有效(xiao)(xiao)性，這(zhe)也正是我(wo)國建筑企業(ye)(ye)三(san)算(suan)(suan)對比(bi)造(zao)價(jia)管理(li)制度(du)形同虛(xu)設的(de)(de)原因之一(yi)。

因此，實(shi)現造價的(de)全過程管控，首先要實(shi)現BIM的(de)應用，其次，對(dui)工作造價管理(li)咨詢方來(lai)講，幫助企業梳理(li)業務流程，進行必要的(de)制度設立和流程調整，也相當重要。

擁抱項目管理的明天

在(zai)建設項目的(de)5大階(jie)段(duan)中，管(guan)理(li)(li)水平最(zui)低、費(fei)用(yong)(yong)占比(bi)最(zui)高的(de)施工階(jie)段(duan)是(shi)工程(cheng)造(zao)價(jia)管(guan)理(li)(li)應用(yong)(yong)最(zui)為集中的(de)階(jie)段(duan)，也(ye)是(shi)連接(jie)設計和(he)交付的(de)核心環(huan)節(jie)，因此也(ye)是(shi)實現成本控制、風險管(guan)理(li)(li)的(de)最(zui)重(zhong)要環(huan)節(jie)，可以說是(shi)工程(cheng)造(zao)價(jia)管(guan)理(li)(li)的(de)核心應用(yong)(yong)領域。

如何在施工(gong)階段(duan)應用BIM實(shi)現上(shang)述目標，已被整個(ge)行業所(suo)關注，廣聯達參與的(de)(de)多個(ge)國內(nei)著(zhu)名項目的(de)(de)經驗(yan)，可作為一種有價值的(de)(de)參考(kao)。而“建立BIM方案”、“確認BIM的(de)(de)核心價值”、“BIM支撐工(gong)程造價全(quan)過(guo)程管理(li)的(de)(de)顯著(zhu)效果”是3個(ge)重要的(de)(de)參考(kao)維度。

建立BIM方案首先(xian)要(yao)遵守三個(ge)原則，一(yi)是(shi)(shi)全生命(ming)周(zhou)期、二是(shi)(shi)BIM的(de)(de)應用不(bu)只(zhi)是(shi)(shi)算(suan)量、三是(shi)(shi)要(yao)關(guan)注模型(xing)的(de)(de)生長和標準。BIM方案要(yao)實現不(bu)同(tong)(tong)階(jie)段(duan)之(zhi)間的(de)(de)傳輸和不(bu)同(tong)(tong)專(zhuan)業(ye)之(zhi)間的(de)(de)傳遞(di)，由于(yu)不(bu)同(tong)(tong)階(jie)段(duan)模型(xing)要(yao)求不(bu)一(yi)樣(yang)，同(tong)(tong)時不(bu)同(tong)(tong)軟件公司提供的(de)(de)產品(pin)也不(bu)一(yi)樣(yang)，需要(yao)BIM的(de)(de)服務(wu)器(qi)將不(bu)同(tong)(tong)階(jie)段(duan)、不(bu)同(tong)(tong)產品(pin)的(de)(de)模型(xing)集成(cheng)在(zai)一(yi)個(ge)地方來，因此要(yao)以(yi)BIM服務(wu)器(qi)為(wei)基(ji)礎，建模為(wei)輸入，以(yi)協同(tong)(tong)為(wei)方向(xiang)，實現項目(mu)各階(jie)段(duan)、不(bu)同(tong)(tong)專(zhuan)業(ye)、不(bu)同(tong)(tong)軟件產品(pin)之(zhi)間的(de)(de)數據交換、集成(cheng)與共享。

BIM核心(xin)價值的(de)(de)確認依托于BIM技術的(de)(de)發展(zhan)和客戶的(de)(de)需(xu)求。隨著專(zhuan)業工具軟(ruan)(ruan)件已(yi)經漸(jian)漸(jian)向BIM技術和平臺(tai)上遷移，基于BIM的(de)(de)工具軟(ruan)(ruan)件和產品逐步(bu)覆蓋了項目(mu)全生命(ming)周期，“可(ke)視化，協(xie)調(diao)性(xing)(xing)，模(mo)擬性(xing)(xing)，優化性(xing)(xing)和可(ke)出圖性(xing)(xing)“這5大(da)特點是目(mu)前BIM需(xu)要具備的(de)(de)核心(xin)價值，對于向企業及政府(fu)提供(gong)可(ke)視化的(de)(de)集成交付和管(guan)(guan)理(li)(li)手段，為企業集約經營、項目(mu)精益管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念的(de)(de)落地非(fei)常重(zhong)要。

關于BIM支(zhi)撐(cheng)工(gong)程(cheng)造價全過程(cheng)管理(li)的(de)顯著效果，概括來(lai)講(jiang)：提高工(gong)程(cheng)量計算(suan)準(zhun)(zhun)確(que)性、更好地(di)控(kong)制設(she)計變更、提高項目(mu)策劃的(de)準(zhun)(zhun)確(que)性和可行性、造價數(shu)據的(de)積累與共享、提高項目(mu)造價數(shu)據的(de)時效性、使造價過程(cheng)模擬(ni)成為可能、支(zhi)撐(cheng)不同維度(du)多算(suan)對比(bi)分析(xi)。

舉例為講，在提高效率方面，傳統的手工算量可能需要15天，手工建模算量7天，CAD導(dao)圖算(suan)量(liang)3天，BIM模型算(suan)量(liang)30分(fen)鐘；在準確率(lv)方面，以Revit模型導(dao)入為例：100%導(dao)出相應樓層設計模型的(de)所(suo)有構(gou)件；土建構(gou)件的(de)算(suan)量(liang)誤差率(lv)匯總(zong)統計為0.2%。

將Revit三維模(mo)(mo)型直(zhi)接(jie)(jie)用(yong)于算量(liang)(liang)(liang)的(de)意義是當前BIM在工程造價(jia)管理應用(yong)中(zhong)的(de)重大突破。Revit模(mo)(mo)型到算量(liang)(liang)(liang)模(mo)(mo)型導入率(lv)接(jie)(jie)近100%，實(shi)現三維設計(ji)模(mo)(mo)型快速傳遞(di)(di)到造價(jia)、施(shi)工的(de)BIM應用(yong)中(zhong)，是業主(zhu)方、設計(ji)方，施(shi)工方實(shi)現信(xin)息(xi)共(gong)享的(de)關(guan)鍵(jian)一(yi)環。各應用(yong)階(jie)段使用(yong)同一(yi)模(mo)(mo)型，信(xin)息(xi)的(de)一(yi)致性(xing)確保了信(xin)息(xi)傳遞(di)(di)的(de)準確性(xing)，既(ji)能夠指(zhi)導并實(shi)施(shi)于招投標、預(yu)結算，可提前開始算量(liang)(liang)(liang)還可避免扯皮；又能夠檢驗設計(ji)三維模(mo)(mo)型成果的(de)準確性(xing)，為(wei)后(hou)續應用(yong)做質(zhi)量(liang)(liang)(liang)檢驗。同時，算量(liang)(liang)(liang)階(jie)段無(wu)需再次建模(mo)(mo)，工作量(liang)(liang)(liang)減少50%以上。

在具(ju)體應用(yong)中，“限額設計(ji)、優化(hua)方案”、“BIM審(shen)圖(tu)、減少返工”、“精確算(suan)量(liang)、預算(suan)可(ke)控”、“可(ke)視化(hua)變更、及時可(ke)追(zhui)塑”、“結算(suan)審(shen)核、高效(xiao)對量(liang)”等方面(mian)的優勢，也實證了BIM在工程造價全過程管理中的效(xiao)果。

整體來(lai)講(jiang)，在BIM技(ji)術(shu)大潮(chao)來(lai)臨的時(shi)候，對(dui)于工(gong)程造(zao)價行業(ye)及造(zao)價各方主體是機遇也(ye)是挑戰。尤其對(dui)于中介(jie)咨(zi)詢(xun)(xun)單位(wei)，BIM技(ji)術(shu)促進了產業(ye)鏈上(shang)(shang)下(xia)游(you)單位(wei)的轉(zhuan)變，要(yao)求(qiu)更(geng)高(gao)，能(neng)力更(geng)強，對(dui)于中介(jie)咨(zi)詢(xun)(xun)單位(wei)要(yao)想在市場(chang)上(shang)(shang)占有一席(xi)之(zhi)地，更(geng)好的發(fa)展，需要(yao)我們借助(zhu)BIM技(ji)術(shu)之(zhi)勢，明BIM應用之(zhi)“道”，優BIM建(jian)設之(zhi)“術(shu)”，在提升造(zao)價管理水平的同時(shi)，拓展BIM咨(zi)詢(xun)(xun)業(ye)務、逐步向PMC項目管理咨(zi)詢(xun)(xun)方向轉(zhuan)型升級。