工程市場(chang)需求量的(de)增大(da)，原(yuan)本會讓(rang)更多監理(li)公司(si)出現，然而近年來(lai)卻讓(rang)成(cheng)立的(de)監理(li)公司(si)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)少。其中原(yuan)因值得研究。那(nei)么，成(cheng)立獨(du)立監理(li)公司(si)的(de)人為什么少了(le)？

1.承擔風險大。成(cheng)立(li)一個(ge)監(jian)(jian)理公(gong)司，公(gong)司運營成(cheng)本高。各種各樣的(de)工程風險、市場(chang)競(jing)爭，極易讓(rang)剛剛成(cheng)立(li)經驗不(bu)足的(de)監(jian)(jian)理公(gong)司倒(dao)閉。

2. 經營困(kun)難。剛成(cheng)立的一(yi)家(jia)監理公(gong)司，要怎么經營才能(neng)(neng)在市(shi)場上站穩。不(bu)說站穩，就說能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)站起來都是一(yi)個問題。

相對于成(cheng)立監(jian)(jian)理(li)公(gong)(gong)司(si)(si)而言，更多(duo)人(ren)反而愿意選(xuan)擇加(jia)盟監(jian)(jian)理(li)公(gong)(gong)司(si)(si)，加(jia)盟一家工程(cheng)監(jian)(jian)理(li)、工程(cheng)造(zao)價分公(gong)(gong)司(si)(si)，總公(gong)(gong)司(si)(si)助(zhu)力(li)投標，并有(you)風險防控機(ji)制，種種誘惑力(li)十足的條件讓很多(duo)人(ren)都放棄自己成(cheng)立監(jian)(jian)理(li)公(gong)(gong)司(si)(si)，轉而加(jia)盟工程(cheng)監(jian)(jian)理(li)、工程(cheng)造(zao)價成(cheng)立分公(gong)(gong)司(si)(si)。這些因素的影響下，成(cheng)立獨立監(jian)(jian)理(li)公(gong)(gong)司(si)(si)的人(ren)越來越少了。

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