分公司需求

西安第六分公司就近兩年的公司管理模式、人員配置以及財務管理等方面存在的問題尋求技術支持，希望能從總公司的發展道路上學習先進經驗，也希望總公司能不吝賜教，給予幫助。

總公司支持

總公司(si)綜合(he)部田(tian)琤就公司(si)管理(li)模式的(de)(de)問題，介(jie)紹(shao)了目前行(xing)業普遍運行(xing)的(de)(de)管理(li)制度及總公司(si)的(de)(de)管理(li)模式，并針對(dui)西安(an)第六分(fen)公司(si)的(de)(de)實(shi)際情況，提(ti)出了合(he)理(li)化建(jian)議；

針對西安第六分公司人事部主管提出的關于人員(yuan)招(zhao)聘和人員(yuan)管理(li)(li)模(mo)式(shi)問題，綜(zong)合部李萍一(yi)(yi)一(yi)(yi)作了詳(xiang)細解答，包(bao)括招(zhao)聘流程、崗位分工、人員(yuan)管理(li)(li)等；

關于公司財務稅務及薪酬體系等問題，財務結算中心賈體新介紹了總公司的經驗，并與西安(an)第六分公司財務部主管互相交流了財務管理心得。

協助成果

西(xi)安第六分公(gong)司(si)負(fu)責人(ren)安云鵬總經(jing)理(li)認為：回去之后，一定(ding)要進一步理(li)清(qing)思路、積(ji)極謀劃、主動(dong)作為，此次(ci)(ci)的(de)(de)參觀取(qu)經(jing)、互動(dong)交(jiao)流，不但增(zeng)進了(le)與(yu)億誠總公(gong)司(si)之間的(de)(de)友(you)誼(yi)，同時更把總公(gong)司(si)先進的(de)(de)管理(li)體制(zhi)、穩健的(de)(de)財務(wu)理(li)念(nian)、先進的(de)(de)管理(li)經(jing)驗(yan)“取(qu)”回家，把此次(ci)(ci)學(xue)習到的(de)(de)好(hao)(hao)做(zuo)(zuo)法融入到今后工(gong)作中(zhong)，努(nu)力把工(gong)作做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)、做(zuo)(zuo)細、做(zuo)(zuo)實。